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beratung
Im Rahmen von Unternehmensberatung ist die ganzheitliche Betrachtung der Organisation Ausgangspunkt für die gemeinsame Erarbeitung von Veränderungsschritten, die mit fachlich kompetenter Begleitung zu quantitativen und qualitativen Verbesserungen in der Zukunft führen sollen.
Zeitlicher Rahmen:
Unternehmensberatung in den angeführten Bereichen ist ein Prozess, für den ein minimaler Zeitrahmen von einem halben Jahr geplant werden sollte. Die tatsächliche Dauer hängt auch vom Zeitbudget der teilnehmenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ab. Kosten und Termine nach Vereinbarung.
Organisationsentwicklung (OE)
"OE ist ein Veränderungsprozess einer Organisation und der
darin tätigen Menschen". Diese Haltung impliziert, dass dieser
Entwicklungsweg nur gemeinsam mit den in der Organisation tätigen
Menschen bestritten werden kann. Es werden keine Maßnahmen von außen
vorgegeben, sondern das Potential, das Know How und die Energien der Organisation
und der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden mit Unterstützung
der externen Beratung kanalisiert, fokussiert, organisiert, um neue, notwendige
(Entwicklungs-)Schritte zu gehen.
Einführung von betrieblichem Verbesserungswesen/Ideenmanagement
In produzierenden Unternehmen mit vielen Arbeitern herrscht oft noch eine 2-Klassen Gesellschaft, in der die Erfahrung und das Wissen der Arbeiterinnen viel zu wenig genutzt werden. Durch die Einführung eines Vorschlagswesens/Ideenmanagements haben alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Möglichkeit, ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge einzubringen und dafür Anerkennung zu bekommen. Dadurch werden die Identifikation mit dem Unternehmen, die Motivation und Kommunikation gefördert, "schlafende" Potentiale werden geweckt - und all dies wird sich auf den Erfolg des Unternehmens auswirken.
Mitarbeiterförderung
Unterstützung bei der Einführung von Personalentwicklung (PE) im Unternehmen durch gemeinsame Erarbeitung der Konzepte und deren Umsetzung. Beispiele dafür: regelmäßige Mitarbeitergespräche, Auswahl von Förderungs- und Trainingsmöglichkeiten, Schulung oder Coaching von Führungskräften für die Mitarbeiterführung, Unterstützung bei Teambildungs- und Entwicklungsprozessen u.v.m.
Die wesentlichen Phasen im Beratungsprozess
| 1. | Bestandsaufnahme/Erfassen der Ist-Situation |
| 2. | Problemerkennung/Zielklärung |
| 3. | Gemeinsames Erarbeiten/Empfehlen konkreter Maßnahmen |
| 4. | Planung und Umsetzung dieser Maßnahmen in Projekten |
| 5. | Zielkontrolle und Sicherung der Ergebnisse |